Notre activité
Définition, réalisation,
exploitation
Advise Consulting accompagne les maîtres d’ouvrages, financeurs, exploitants et utilisateurs de grands équipements dans leur définition, leur réalisation, leur exploitation et l’organisation d’événements.
Advise a la capacité de répondre à l’ensemble de vos enjeux, et de faire appel à des partenaires spécialisés aux expertises reconnues et collaborations éprouvées.
Notre activité en détails
- Comprendre l’ambition et les usages — Réunir les futurs utilisateurs, exploitants, organisateurs et partenaires afin d’identifier les attentes, les besoins et les opportunités propres à chaque projet.
- Concevoir un programme sur mesure — Traduire cette ambition en un programme fonctionnel, opérationnel et évolutif : services, parcours, capacités, équipements et priorités du projet.
- Sécuriser la faisabilité — Structurer un modèle réaliste et pérenne en définissant le calendrier, les investissements, les coûts d’exploitation, les recettes et les modalités de financement.
- Organisation — définition de l’organisation et des outils de gestion de projet : organigramme, planning, budget, tableau de bord.
- Conduite d’opération — consultation des prestataires, entreprises et fournisseurs, suivi des études, procédures, travaux et emménagement, préfiguration et mise en place de l’exploitation.
- Pilotage du projet — management et coordination des acteurs pour la maîtrise du programme, des délais, des coûts et de la qualité.
- Audit — analyse de la satisfaction client et des partenaires, audit de l’organisation et des processus en place, optimisation du fonctionnement.
- Projet de services — définition et organisation, élaboration des fiches de poste, recrutement des collaborateurs, rédaction des cahiers des charges, consultation des entreprises, intégration.
- Pilotage d’activités — élaboration des budgets d’investissement et de fonctionnement, définition des procédures de management et de pilotage de l’activité et des événements, gestion de crise et évaluation.
- Formation — management de projet, gestion de crise.
Les grandes étapes de votre projet
Maîtrise d’ouvrage
Organisation et mise en place de la maîtrise d’ouvrage : missions, compétences, moyens internes et externes, profils de poste, recrutements, cahiers des charges, consultations et analyse des offres.
Gouvernance projet
Organisation et mise en place de la gouvernance projet.
Outils de gestion
Élaboration des outils de gestion de projet : planning, budget, tableaux de bord.
Pilotage et coordination
Pilotage du projet et coordination de l’ensemble des acteurs.
Maîtrise du programme
Maîtrise du programme, des délais, des coûts et de la qualité.
Préfiguration
Préfiguration et mise en place de l’exploitation.
Ils nous font confiance
Parlons de votre projet
Vous pouvez nous joindre par email à contact@adviseconsulting.fr.
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